二“顏”論道，二刻拍案：《國(guó)學(xué)與企業(yè)管理》對(duì)講掀起本期研修班首個(gè)高潮發(fā)表時(shí)間：2016-09-25 08:53 顏愛(ài)民：中南大學(xué)教授、博導(dǎo)、中南大學(xué)人力資源研究中心主任、湖南省人力資源管理學(xué)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、湖南踐行國(guó)學(xué)公益基金會(huì)理事長(zhǎng)
這是一席中西學(xué)術(shù)交流的盛宴，這是一場(chǎng)學(xué)界與業(yè)界的思想交峰，這是一次從國(guó)學(xué)理論到企業(yè)管理踐行的觀點(diǎn)碰撞。 2016年9月23日晚，適逢第十九期企業(yè)家國(guó)學(xué)踐行研修班在普瑞溫泉大酒店會(huì)議中心盛大開(kāi)幕，來(lái)自全國(guó)各地及海外的400多位學(xué)員聚集一堂，聆聽(tīng)了兩位“顏”師對(duì)講，論道國(guó)學(xué)與企業(yè)管理。 顏愛(ài)民教授暢談國(guó)學(xué)踐行與企業(yè)管理娓娓道來(lái)，如數(shù)家珍。而稍后澳優(yōu)乳業(yè)集團(tuán)董事局主席顏衛(wèi)彬先生登臺(tái)就《國(guó)學(xué)與企業(yè)文化》與顏愛(ài)民先生展開(kāi)對(duì)講論道，兩位“顏”師更是你來(lái)我往，珠聯(lián)璧合，為各位學(xué)員送上了精彩的一課，掀起了本期研修班的第一個(gè)高潮。 兩位“顏”師的精彩論道，讓各位學(xué)員聽(tīng)得如癡如醉，意酣興濃。有學(xué)員感嘆：“‘吾道南來(lái)，原是濂溪一脈，大江東去，無(wú)非湘水余波’，湖湘學(xué)人、企業(yè)家踐行國(guó)學(xué)，真是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，氣象萬(wàn)千?！?/span>
一刻拍案：修身齊家治國(guó)平天下 顏愛(ài)民教授開(kāi)宗明義：二十一世紀(jì)是中國(guó)文化復(fù)興的世紀(jì)！這一論斷極大地提振了與會(huì)學(xué)員的文化自信，讓大家認(rèn)識(shí)到自己躬逢中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代，而有機(jī)緣借力湖南踐行國(guó)學(xué)公益基金會(huì)舉辦的企業(yè)家國(guó)學(xué)研修，滋養(yǎng)自己及其企業(yè)、家國(guó)，更是倍覺(jué)自豪與光榮。 接著，顏教授從管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)論等視角深入解讀了國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理作用機(jī)理：中國(guó)自古以來(lái)就是人力資源大國(guó)和強(qiáng)國(guó)，作為人力資本主要投資方式的教育在中國(guó)自古以來(lái)不僅是政府的主要職能，也是每一代中國(guó)人每一個(gè)中國(guó)家庭的主要職責(zé)，中國(guó)文化的核心和本質(zhì)是成功的教育和人力資本有效投資。在自然經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的背景下，中國(guó)文化構(gòu)建的社會(huì)控制和運(yùn)行體系契合自然經(jīng)濟(jì)模式特征，保證了社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。 顏教授認(rèn)為，兩千年來(lái)，《大學(xué)》之道植根于中國(guó)人心，調(diào)治人心，幾臻化境——心正而后身修；身修而后家齊；家齊而后國(guó)治；國(guó)治而后天下平。治心乃修身之本，修身為治國(guó)之基，這是中國(guó)古代管理成功的真正奧妙所在。
二刻拍案：治大國(guó)若烹小鮮 當(dāng)晚對(duì)講的顏衛(wèi)彬董事長(zhǎng)是個(gè)有傳奇故事的企業(yè)家，在國(guó)企隆平高科總裁、民企新大新控股、澳優(yōu)乳業(yè)董事長(zhǎng)之間華麗轉(zhuǎn)身，浸淫國(guó)學(xué)，學(xué)者叱咤商海，令人嘖嘖稱(chēng)奇，一眾企業(yè)家卯著勁想從顏總這里淘到“九陽(yáng)真經(jīng)”。與之對(duì)講的顏愛(ài)民教授也像是猜透了學(xué)員們的心思，發(fā)起一個(gè)又一個(gè)凌厲攻勢(shì)，儒儒雅雅的衛(wèi)彬先生始終溫柔敦厚平和地見(jiàn)招拆招，滴水不漏。 顏衛(wèi)彬先生擔(dān)綱隆平高科長(zhǎng)袖善舞，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化處理，和諧共贏改造舊世界，做中國(guó)種業(yè)的領(lǐng)跑者、農(nóng)業(yè)服務(wù)的旗幟，創(chuàng)造了2015年隆平高科市值由2004年的10個(gè)億飆升至200個(gè)億10年增長(zhǎng)20倍的業(yè)績(jī)。領(lǐng)軍澳優(yōu)乳業(yè)則無(wú)中生有建設(shè)新世界，不懈追求做內(nèi)強(qiáng)外美，義利并舉的國(guó)際化上市公司，成為湖南典型的兩型社會(huì)優(yōu)秀企業(yè)。在其主導(dǎo)下推出的2015年版澳優(yōu)乳業(yè)法，融合了中國(guó)傳統(tǒng)文化精華與西方現(xiàn)代企業(yè)管理精髓，可謂中西合璧，對(duì)品質(zhì)矢志不渝、義利相容并舉，“擇其信者而用之，擇其善者而從之”，在堅(jiān)守企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，將其具象化為十章十八節(jié)的《澳優(yōu)企業(yè)倫理手冊(cè)》。 誠(chéng)如斯言：“治大國(guó)若烹小鮮”，管理現(xiàn)代企業(yè)要以制度為基礎(chǔ)，以人員為根本，以目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)施制度管理、目標(biāo)管理、人本管理的有機(jī)結(jié)合，把企業(yè)的愿景細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化，國(guó)際化企業(yè)在全球用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去檢測(cè)分析、查漏補(bǔ)缺糾偏，不折騰，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力。不同的階段企業(yè)的痛點(diǎn)不同、核心矛盾不同，需要與時(shí)俱進(jìn)，先解決主要矛盾，務(wù)必簡(jiǎn)便易行接地氣。 架不住顏教授代表學(xué)員們刨根究底、窮追不舍，顏衛(wèi)彬董事長(zhǎng)臨了臨了還是把絕學(xué)倒騰了點(diǎn)出來(lái)：針對(duì)不同企業(yè)類(lèi)型、不同價(jià)值沖突下兵行奇招，確保企業(yè)戰(zhàn)略正確、戰(zhàn)略人才機(jī)制正確，建立切實(shí)可行的利益機(jī)制，由企業(yè)的組織性質(zhì)特質(zhì)決定其核心競(jìng)爭(zhēng)力及其價(jià)值導(dǎo)向，遵循國(guó)學(xué)規(guī)律做好人力資源管理。在互動(dòng)體驗(yàn)環(huán)節(jié)，學(xué)員們還就自己關(guān)切的問(wèn)題與兩位大師進(jìn)行了探討。認(rèn)真虔誠(chéng)聆聽(tīng)，聯(lián)系實(shí)際研究，將近三個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)研究，學(xué)員們意猶未盡。
課堂感悟：中國(guó)文化是一條金色的河 孟東紅 大學(xué)英美文學(xué)老師
作為一名英美文學(xué)教師和研究者，我注意到顏總的英文很好，企業(yè)也比較國(guó)際化，他的踐行貫通中外，我還注意到他的PPT的圖文設(shè)計(jì)處處體現(xiàn)中國(guó)文化，圖畫(huà)上有山有水，意喻有仁義，有智慧，所謂智者樂(lè)水，仁者樂(lè)山。讓人浮想聯(lián)翩，這是一條彎曲有情，綿延不絕的河，一條金色的河，流淌的都是金子??！ 更有意思的是標(biāo)題“國(guó)學(xué)傳統(tǒng)與企業(yè)文化”的“文化”二字的寫(xiě)法是我從來(lái)未見(jiàn)過(guò)的，“化”字寫(xiě)得像“憶”字，這體現(xiàn)了顏總的“ambition”，表明他是要做大做強(qiáng)，造福億眾的夢(mèng)想，而“文”字也是頂天立地，仿佛支撐自我及民族同時(shí)大步向前走的美好畫(huà)面。 作者： 文彥南 楊博智 |
