唐浩明：曾國藩的識人用人之道

曾國藩，在國家危難之際，投筆從戎，白手起家，舉天下之才，成天下之事，力挽狂瀾，拯救腐朽的晚清王朝于不倒，被譽為“立德立功立言三不朽，為師為將為相一完人”。曾國藩成功的因素有很多，但能正確識人用人，可以說是其事業(yè)成功的一大法寶。這種識人用人之法對現(xiàn)代企業(yè)管理也有著非常重要的借鑒意義。

4月20日，國學(xué)與管理高峰論壇暨第28期企業(yè)家國學(xué)踐行公益研修班走進寧鄉(xiāng)。第二天上午便迎來了著名學(xué)者、著名作家、“曾國藩研究權(quán)威”唐浩明先生主講《曾國藩的識人用人之道》。洪亮、清晰的聲音穿透全場，學(xué)員、奉獻者正襟危坐、屏氣凝神聽唐浩明先生將《曾國藩的識人用人之道》娓娓道來。

唐浩明

著名學(xué)者、著名作家、曾國藩研究權(quán)威；湖南省作家協(xié)會前主席、名譽主席；湖南踐行國學(xué)公益基金會專家/特聘教授

一、識人精準(zhǔn)

以德識識人。曾國藩識人的第一條是以“德、識”為主，以“才、學(xué)”為輔。德不僅僅指道德品質(zhì)，還有性格、習(xí)慣、秉賦；“識”是指眼光、見解；“才”是指才干、能力、本事 ;“學(xué)”是指學(xué)問、資歷。曾國藩在多種場合談及“德”和“才”的關(guān)系，在他看來，“德”好比水之源頭，“才”好比水之波浪?！暗隆笔悄局?，“才”好比樹之葉，德才兼?zhèn)渥詈?，如果不能，選賢任能，以德先行。

在“學(xué)”與“識”這兩個方面曾國藩也有很明確的議論。他認(rèn)為“辦大事者以“識”為主，以“學(xué)”為輔。他贊成諸葛亮的說法“才須學(xué)，學(xué)須識”。才能是建立在學(xué)問的基礎(chǔ)上，學(xué)問要建立在見識的基礎(chǔ)上。由此看來，在曾國藩的眼里， “德”第一，“識”第二，“學(xué)”第三，“才”第四。

從志趣上識人。志向趣味看人的高下，志趣高的話會一天天往好的方向走，反之，則會走向平庸，沒有太大的發(fā)展空間。曾國藩當(dāng)時創(chuàng)辦湘勇之初所選拔的人才中就有很多社會地位低，學(xué)歷低，但志趣高的年輕人。比如彭玉麟，初遇曾國藩他只是一介秀才，但是兩點就讓曾國藩認(rèn)定他是一個可用之才。一是彭玉麟認(rèn)為太平天國毀四書五經(jīng)，棄孔孟之道，詆毀關(guān)公、岳飛，滅太平天國是伸張正義，二是彭玉麟從軍“不求保舉，不求發(fā)財，以寒士出，以寒士歸。志趣對人的發(fā)展非常重要，尤其是對年輕人來說。

從小事上識人。老子說：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土” 。朱熹說：“絕大學(xué)問在家庭日用之間”。曾國藩告誡子弟：誠實，從不說假話做起；勤快，從不睡懶覺做起；戒驕，從不訓(xùn)斥仆人做起；戒奢，從不坐轎做起；端莊，從步伐穩(wěn)重做起。從小事上識人，其實就是從常態(tài)中識人，常態(tài)更接近一個人的本來面目。

從長相上識人。眼亮、心實、神定、氣斂、身挺、行重、言訥是曾國藩相人比較看重的七個方面。他在日記中寫道：邪正看眼鼻，真假看嘴唇；功名看氣概，富貴看精神；主意看指爪，風(fēng)波看腳筋；若要看條理，全在語言中，這也是他相人的標(biāo)準(zhǔn)。

二、用人得當(dāng)

廣收慎用。曾國藩盡管“衡才不拘一格”“求才不遺余力”，但在具體任用上還是廣中求慎，慎之又慎，并有嚴(yán)格的統(tǒng)一要求。曾國藩說：“取人之式，以有操守而無官氣，多條理而少大言為要”“尺有所短，寸有所長，用人應(yīng)用其長”。才德不可兼得以德重，好利之人不可重用；表現(xiàn)欲過強的人，不可久用；有大才而性格偏激之人要慎用。

因量器使。曾國藩說“不苛求乎全材，宜因量以器使”“山不因大匠而別生奇木，世不因賢主而另降英才”。“當(dāng)其時，當(dāng)其事”如果做到了庸才也能成神才，沒有做到神才也可能變庸才。

愛惜異才。十里挑一是人才，百里挑一是優(yōu)秀人才，萬里挑一是卓越之才。在曾國藩看來，左宗棠“剛明耐苦，曉暢兵機”乃卓異之才。曾國藩對左宗棠有知遇之恩，幫助和提攜了左宗棠，左宗棠也沒有辜負(fù)曾國藩的厚望，收復(fù)新疆、綠化沙漠，為國家為子孫后代做出了巨大的貢獻。雖然后來曾國藩與左宗棠因為某些原因交惡，但是對對方的人品才干卻是各自佩服。

籠絡(luò)親信。成大事，光靠一己之力不行，要培養(yǎng)籠絡(luò)親信。曾國藩籠絡(luò)親信主要有兩個方式。一是親筆私信代替公函，不管有多忙，曾國藩自始至終堅持親筆寫信，這些帶著曾國藩體溫的親筆信溫暖了無數(shù)下屬親信的心。二是除了向朝廷推薦下屬，為下屬索求獎勵外，曾國藩還注重私人獎勵，他賜的腰刀，下屬視若珍寶。

多選替手。曾國藩說：“辦大事者，以多選替手為第一要義”。李鴻章就是曾國藩精心培育的替手，在平定捻軍和天津教案上，李鴻章做的比曾國藩要出色。在曾國藩死后，李鴻章將洋務(wù)運動發(fā)揚光大，而且不管在什么場合竭力維護恩師的名聲地位，這使得曾國藩死后的幾十年比活著的時候名聲更大，威望更高。

撰文/尹飛飛

編輯/羅雨霽

攝影/田喬斌